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Opinión Invitada / Ian Paul Otero: Kit de supervivencia para las PyMEs y Emprendedores

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Vincent
AutorOpinión Invitada

La gran mayoría de los emprendedores y empresarios MiPyMes estamos en medio de un huracán recibiendo golpes por todos lados sin saber si, lo que nos está haciendo más daño, es el golpe de la restricción gubernamental a operar a actividades "no esenciales"; la miopía de algunas autoridades gubernamentales que nos les permiten diseñar políticas acordes a la seriedad de la circunstancia; la baja del consumo a niveles alarmantes o el limitado acceso a financiamiento y capital que estamos sufriendo.

Lo que es un hecho, es que cuando recuperemos un poco la visibilidad, ya nada será igual. Los hábitos de consumo habrán cambiado, las prioridades de gasto en las familias habrán sido reordenadas, los canales de distribución serán otros y la pertinencia de nuestros negocios dependerá de la capacidad de adaptación o pivoteo a esa nueva realidad. Entonces ¿qué hacemos para afrontar la compleja situación presente y por venir? Lo primero, es meter algunos insumos vitales a nuestro botiquín para poder sobrevivir. Empecemos por el flujo de efectivo: Si ya estás en nivel crítico de ventas, te sugiero hacer un control inmediato de costos y gastos de tal forma que a partir de este momento debas operar con flujo positivo o punto de equilibrio. si vendes 1 gastas 1. Si no es posible, asegúrate que la caja disponible te permita operar al menos por 12 o hasta 18 meses.

Por otro lado, contar con el equipo necesario será vital para la recuperación económica. Retener talento en escenarios como este se convierte en un reto pero que bien vale la pena tener como prioridad. Adoptar una política de transparencia total con los empleados es fundamental para que, en caso de tener que hacer recortes la cultura y el ánimo organizacional decaiga lo menos posible. Adicionalmente, es recomendable repensar más de una vez el modelo de negocio y cómo mi mercado se comportará a partir de esta nueva realidad...

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